PE 2023-2026<\/h2>\n\n\n\n\n\nEl Pla Estrat\u00e8gic 2023-26 (SP23-26) \u00e9s un repte ambici\u00f3s i una fita per a la projecci\u00f3 internacional de l’IBEC. Des de la posici\u00f3 de l’IBEC dins de l’ecosistema espanyol d’R+D, on exerceix un paper destacat, l’SP23-26 t\u00e9 una visi\u00f3 clara: ser un dels centres de recerca en bioenginyeria m\u00e9s decisius per a la millora de la salut al m\u00f3n.<\/h4>\n\n\n\n
La missi\u00f3 de l’IBEC \u00e9s dur a terme una investigaci\u00f3 interdisciplin\u00e0ria d’avantguarda en bioenginyeria i utilitzar-la amb un enfocament de resoluci\u00f3 de problemes per crear una l\u00ednia de tecnologies que tractin els reptes globals en la salut humana i el medi ambient. Per complir la seva missi\u00f3, l’IBEC compta amb l’atracci\u00f3 i la retenci\u00f3 del talent, la creativitat cient\u00edfica i la seva traducci\u00f3. At\u00e8s que els descobriments revolucionaris no canviaran el m\u00f3n tret que surtin del laboratori, no nom\u00e9s volem desenvolupar idees disruptives, sin\u00f3 tamb\u00e9 assolir solucions impactants.<\/p>\n\n\n\n
Per complir la missi\u00f3 i la visi\u00f3 de l’IBEC, l’SP23-26 es pot resumir en 5 pilars estrat\u00e8gics on aplicarem la metodologia de l’IBEC per a la millora cont\u00ednua basada en: Millorar, Impulsar, Potenciar i Connectar:<\/p>\n\n\n\n
1) ESTRAT\u00c8GIA D’INVESTIGACI\u00d3:<\/strong> Desenvolupar coneixements i tecnologies d’avantguarda basats en la bioenginyeria per millorar la salut a tot el m\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nL’estructura del programa de recerca \u00e9s la seg\u00fcent:<\/p>\n\n\n\n
ENFOCAMENT<\/p>\n\n\n\n
\n- Nova informaci\u00f3 i dades amb microsc\u00f2pia avan\u00e7ada, imatge i cartografia biol\u00f2gica.<\/li>\n\n\n\n
- Enginyeria de sistemes moleculars basada en l’autoassemblatge biol\u00f2gic, la biologia sint\u00e8tica i la nanomedicina per a sistemes terap\u00e8utics avan\u00e7ats.<\/li>\n\n\n\n
- Forces f\u00edsiques en biologia: mecanobiologia tissular, cel\u00b7lular i molecular.<\/li>\n\n\n\n
- Preservaci\u00f3, regeneraci\u00f3 i fabricaci\u00f3 d’\u00f2rgans i teixits humans: biomodels i enginyeria tissular.<\/li>\n\n\n\n
- Sensors ubics, sensors vius d’enginyeria i an\u00e0lisi intel\u00b7ligent de dades: Processament de senyals bioelectr\u00f2nics i biom\u00e8dics.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
APLICACIONS<\/p>\n\n\n\n
\n- Bioenginyeria per a ter\u00e0pies avan\u00e7ades i emergents<\/li>\n\n\n\n
- Bioenginyeria per a la medicina de precisi\u00f3<\/li>\n\n\n\n
- Bioenginyeria per a la salut mundial i les pand\u00e8mies<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\")
<\/figure>\n\n\n\n2) GESTI\u00d3 DEL TALENT:<\/strong> Atreure i retenir talent qualificat comprom\u00e8s dins de la Comunitat IBEC.<\/p>\n\n\n\n3) IMPACTE:<\/strong> Generar nous aven\u00e7os cient\u00edfics i promoure el coneixement i \u00fas de la Bioenginyeria a la societat, generant vocacions, col\u00b7laboracions i finan\u00e7ament.<\/p>\n\n\n\n4) TRANSFORMACI\u00d3 CULTURAL:<\/strong> Promoure una gesti\u00f3 excel\u00b7lent de la investigaci\u00f3 en un entorn col\u00b7laboratiu i estimulant.<\/p>\n\n\n\n5) ALIANCES ESTRAT\u00c8GIQUES:<\/strong> Promoure el lideratge internacional de l’IBEC.<\/p>\n\n\n\n<\/div>PE 2018-2021<\/h2>\n\n\n\n\n\nEl Pla Estrat\u00e8gic 2018-2021 no \u00e9s inercial. \u00c9s un nou i ambici\u00f3s repte en la traject\u00f2ria de l\u2019IBEC. Una fita en el seu creixement i la seva projecci\u00f3 internacional.L\u2019IBEC mostra una manera pr\u00f2pia de fer ci\u00e8ncia i en els propers anys t\u00e9 com a objectiu desplegar tot el seu potencial.<\/h4>\n\n\n\n
El Pla Estrat\u00e8gic 2018-2021 respon a un prop\u00f2sit clar: ajudar a construir la medicina del segle XXI des de l\u2019IBEC. La medicina del segle XXI permetr\u00e0 garantir una vida saludable i promour\u00e0 el benestar universal, aconseguint una major qualitat de vida per a les persones. Des de la seva capacitat cient\u00edfic-tecnol\u00f2gica, l\u2019IBEC vol contribuir al desenvolupament d’aquesta medicina del segle XXI basada en la bioenginyeria capa\u00e7 de dissenyar i analitzar sistemes biol\u00f2gics i desenvolupar noves tecnol\u00f2giques biom\u00e8diques.<\/p>\n\n\n\n
El Pla Estrat\u00e8gic de l\u2019IBEC per al per\u00edode 2018-2021 es centra sint\u00e8ticament en aquests quatre punts:<\/p>\n\n\n\n
\n- 01. The IBEC WAY
<\/strong>Consolidar el model de fer ci\u00e8ncia de l\u2019IBEC. Un centre on la hibridaci\u00f3 de coneixements i del treball conjunt de professionals de diverses disciplines d\u00f3na com a resultat ci\u00e8ncia d’excel\u00b7l\u00e8ncia. Els vectors per mantenir el model IBEC s\u00f3n:
– Marca internacional.
– Talent com a factor diferencial.
– Capacitat d’anticipar l’evoluci\u00f3 de la recerca cient\u00edfica.
– Captaci\u00f3 de fons (fundraising) per mantenir-se entre els centres capdavanters en bioenginyeria del m\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n- 02. TRANSLATION
<\/strong>Incrementar la capacitat de valoritzaci\u00f3 de l\u2019IBEC i traslladar els resultats de la ci\u00e8ncia als pacients i a la societat en general a trav\u00e9s d’un model d’innovaci\u00f3 obert i mitjan\u00e7ant la creaci\u00f3 d’un consell de translaci\u00f3 i innovaci\u00f3 que afavoreixi un marc de relaci\u00f3 amb empreses del sector biotech, medtech i farmac\u00e8utic.<\/li>\n\n\n\n- 03. ECOSYSTEMS<\/strong>
Internacionalitzar l’activitat de l\u2019IBEC creant aliances i\/o obrint seus en els ecosistemes de major rendiment en enginyeria i biomedicina del m\u00f3n per tenir acc\u00e9s directe als grans decisors institucionals i empresarials del sector.<\/li>\n\n\n\n- 04. MANAGEMENT MODEL
<\/strong>Impulsar el model de gesti\u00f3 propi de l\u2019IBEC \u201cresearcher centric\u201d que permeti assistir a l’investigador amb una carta de serveis que li permeti concentrar-se en la seva activitat cient\u00edfica i que es complementi amb una aposta per la gesti\u00f3 de l’agilitat, augmentant aix\u00ed el rendiment de l\u2019IBEC en el seu conjunt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<\/div>PE 2014-2017<\/h2>\n\n\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\nEl Pla estrat\u00e8gic s\u2019organitza a partir de tres \u00e0mbits: Objectius estrat\u00e8gics, Fins operatius i Accions, acompanyats dels seus respectius indicadors de gesti\u00f3 i resultats per tal de fer-ne el seguiment i garantir l\u2019acompliment dels seus fins.<\/h4>\n\n\n\n
D\u2019aquesta manera, es d\u00f3na compliment a la visi\u00f3 i la missi\u00f3 que el centre t\u00e9 establertes.<\/p>\n\n\n\n
El Pla estrat\u00e8gic s\u2019estructura en 4 objectius estrat\u00e8gics:<\/p>\n\n\n\n
\n- SG1. <\/strong><\/strong>Consolidar la ci\u00e8ncia d\u2019alt nivell perqu\u00e8 l\u2019IBEC reforci la seva posici\u00f3 internacional mitjan\u00e7ant la prioritzaci\u00f3 de la seva activitat principal en tres \u00e0mbits d\u2019aplicaci\u00f3: la Bioenginyeria per a ter\u00e0pies regeneratives, la Bioenginyeria per a la medicina del futur i la Bioenginyeria per a l\u2019envelliment actiu.<\/li>\n\n\n\n
- SG2. <\/strong>Desenvolupar tecnologia i aplicacions derivades per tal de potenciar la competitivitat de les empreses i millorar la qualitat dels serveis hospitalaris.<\/li>\n\n\n\n
- SG3. <\/strong>Dur a terme un programa de formaci\u00f3 especialitzada distintiu que atregui el talent internacional.<\/li>\n\n\n\n
- SG4. <\/strong>Crear una cultura de l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia en gesti\u00f3, autosufici\u00e8ncia i gesti\u00f3 per objectius.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Pla de comunicacions de l\u2019IBEC<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\nEl Pla de comunicacions de l\u2019IBEC constitueix una part important de l\u2019Estrat\u00e8gia i el Pla d\u2019acci\u00f3 de l\u2019Institut per al per\u00edode 2014-2017. <\/strong><\/p>\n\n\n\nAquest document proposa una nova estructura i estrat\u00e8gia comunicativa per a l\u2019IBEC, basada en una declaraci\u00f3 d\u2019objectius inequ\u00edvoca per a l\u2019organitzaci\u00f3 i una arquitectura comunicativa derivada. Aix\u00ed mateix, proposa una s\u00e8rie de t\u00e0ctiques encaminades a l\u2019acompliment de cinc objectius institucionals on poden incidir les comunicacions, i estableix un pla de dotaci\u00f3 de recursos per al Departament de Comunicaci\u00f3 centrat en el per\u00edode 2014-2017.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f3n diversos els motius que expliquen l\u2019exist\u00e8ncia d\u2019un pla de comunicaci\u00f3 en una organitzaci\u00f3 com l\u2019IBEC:<\/p>\n\n\n\n
\n- Atreure l\u2019atenci\u00f3 de governs nacionals, autoritats regionals i altres fonts de finan\u00e7ament p\u00fabliques i privades cap a les necessitats i possibles beneficis de la (nostra) recerca.<\/li>\n\n\n\n
- Atreure l\u2019inter\u00e8s de socis potencials.<\/li>\n\n\n\n
- Animar els estudiants i cient\u00edfics de m\u00e9s talent a formar part del nostre institut i les seves empreses.<\/li>\n\n\n\n
- Potenciar la nostra reputaci\u00f3 i visibilitat a escala local, nacional i internacional.<\/li>\n\n\n\n
- Ajudar a trobar suport financer, llicenciataris o actors implementadors del sector industrial que aprofitin i explotin els nostres resultats.<\/li>\n\n\n\n
- Generar demanda del mercat per als productes o serveis desenvolupats.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/div>
Estrat\u00e8gia de RRHH per a investigadors<\/h2>\n\n\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\nL\u2019Estrat\u00e8gia de recursos humans (HRS4R) s\u2019insereix en l\u2019estrat\u00e8gia de l\u2019Institut que refor\u00e7a la cultura de la millora cont\u00ednua:<\/h4>\n\n\n\n\n- L\u2019abril de 2015, l\u2019IBEC va rebre el premi \u201cHR Excellence in Research\u201d de la Comissi\u00f3 Europea.<\/li>\n\n\n\n
- El juliol de 2017, l\u2019IBEC va publicar el seu informe d\u2019Autoavaluaci\u00f3 i el seu Pla d\u2019Acci\u00f3, que van rebre un informe d\u2019avaluaci\u00f3 positiu del comit\u00e8 d\u2019avaluaci\u00f3 de la Comissi\u00f3 Europea.<\/li>\n\n\n\n
- El juny de 2021, l\u2019IBEC va publicar el seu pla d\u2019acci\u00f3 millorat per al per\u00edode entre 2021 i 2024. Actualment estem a l\u2019espera de l\u2019informe d\u2019avaluaci\u00f3 i de la visita del lloc del comit\u00e8 d\u2019avaluaci\u00f3 de la CE del comit\u00e8 extern, que realitzar\u00e0 l\u2019auditoria.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Visiteu la p\u00e0gina d’Estrat\u00e8gia de Recursos Humans per a Investigadors<\/a> per obtenir m\u00e9s informaci\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div>Gesti\u00f3 de Igualtat d'Oportunitats i Diversitat<\/h2>\n\n\n\n\n\nPla de Gesti\u00f3 d’Igualtat d’Oportunitats i Diversitat 2024 – 2028<\/h4>\n\n\n\nUna de les primeres mesures del Pla d’Acci\u00f3 HRS4R va ser la creaci\u00f3 d’un Comit\u00e8 de G\u00e8nere i Diversitat format per investigadors en totes les etapes de la carrera professional i comprom\u00e8s amb l’an\u00e0lisi de temes d’igualtat d’oportunitats i diversitat. <\/span><\/h4>\n\n\n\n<\/a><\/figure><\/div>\n\n\nAquest comit\u00e8 va elaborar el primer Pla de Gesti\u00f3 d’Igualtat d’Oportunitats i Diversitat de l’IBEC que es va implantar abans de finals del 2016. Amb l’experi\u00e8ncia adquirida amb el primer Pla, a partir del 2017 es va crear el segon Pla .<\/p>\n\n\n\n
El maig de 2024 s’ha aprovat el quart Pla de Gesti\u00f3 d’Igualtat d’Oportunitats i Diversitat de l’IBEC, que consta d’un total de 35 mesures destinades a aconseguir un canvi estructural a la nostra organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
El desenvolupament del quart Pla va ser cedit per la Comissi\u00f3 de G\u00e8nere i Diversitat de l’IBEC, constitu\u00efda per diversos membres de la comunitat de l’IBEC.<\/a><\/p>\n\n\n\nSi us plau, descarregueu el nou pla d’Igualtat d’oportunitats i diversitat 2024-2028 <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a><\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El Pla Estrat\u00e8gic 2023-26 (SP23-26) \u00e9s un repte ambici\u00f3s i una fita per a la projecci\u00f3 internacional de l’IBEC. Des de la posici\u00f3 de l’IBEC dins de l’ecosistema espanyol d’R+D, on exerceix un paper destacat, l’SP23-26 t\u00e9 una visi\u00f3 clara: ser un dels centres de recerca en bioenginyeria m\u00e9s decisius per a la millora de la salut al m\u00f3n.<\/h4>\n\n\n\n
La missi\u00f3 de l’IBEC \u00e9s dur a terme una investigaci\u00f3 interdisciplin\u00e0ria d’avantguarda en bioenginyeria i utilitzar-la amb un enfocament de resoluci\u00f3 de problemes per crear una l\u00ednia de tecnologies que tractin els reptes globals en la salut humana i el medi ambient. Per complir la seva missi\u00f3, l’IBEC compta amb l’atracci\u00f3 i la retenci\u00f3 del talent, la creativitat cient\u00edfica i la seva traducci\u00f3. At\u00e8s que els descobriments revolucionaris no canviaran el m\u00f3n tret que surtin del laboratori, no nom\u00e9s volem desenvolupar idees disruptives, sin\u00f3 tamb\u00e9 assolir solucions impactants.<\/p>\n\n\n\n
Per complir la missi\u00f3 i la visi\u00f3 de l’IBEC, l’SP23-26 es pot resumir en 5 pilars estrat\u00e8gics on aplicarem la metodologia de l’IBEC per a la millora cont\u00ednua basada en: Millorar, Impulsar, Potenciar i Connectar:<\/p>\n\n\n\n
1) ESTRAT\u00c8GIA D’INVESTIGACI\u00d3:<\/strong> Desenvolupar coneixements i tecnologies d’avantguarda basats en la bioenginyeria per millorar la salut a tot el m\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n L’estructura del programa de recerca \u00e9s la seg\u00fcent:<\/p>\n\n\n\n ENFOCAMENT<\/p>\n\n\n\n APLICACIONS<\/p>\n\n\n\n 2) GESTI\u00d3 DEL TALENT:<\/strong> Atreure i retenir talent qualificat comprom\u00e8s dins de la Comunitat IBEC.<\/p>\n\n\n\n 3) IMPACTE:<\/strong> Generar nous aven\u00e7os cient\u00edfics i promoure el coneixement i \u00fas de la Bioenginyeria a la societat, generant vocacions, col\u00b7laboracions i finan\u00e7ament.<\/p>\n\n\n\n 4) TRANSFORMACI\u00d3 CULTURAL:<\/strong> Promoure una gesti\u00f3 excel\u00b7lent de la investigaci\u00f3 en un entorn col\u00b7laboratiu i estimulant.<\/p>\n\n\n\n 5) ALIANCES ESTRAT\u00c8GIQUES:<\/strong> Promoure el lideratge internacional de l’IBEC.<\/p>\n\n\n\n<\/div> El Pla Estrat\u00e8gic 2018-2021 respon a un prop\u00f2sit clar: ajudar a construir la medicina del segle XXI des de l\u2019IBEC. La medicina del segle XXI permetr\u00e0 garantir una vida saludable i promour\u00e0 el benestar universal, aconseguint una major qualitat de vida per a les persones. Des de la seva capacitat cient\u00edfic-tecnol\u00f2gica, l\u2019IBEC vol contribuir al desenvolupament d’aquesta medicina del segle XXI basada en la bioenginyeria capa\u00e7 de dissenyar i analitzar sistemes biol\u00f2gics i desenvolupar noves tecnol\u00f2giques biom\u00e8diques.<\/p>\n\n\n\n El Pla Estrat\u00e8gic de l\u2019IBEC per al per\u00edode 2018-2021 es centra sint\u00e8ticament en aquests quatre punts:<\/p>\n\n\n\n D\u2019aquesta manera, es d\u00f3na compliment a la visi\u00f3 i la missi\u00f3 que el centre t\u00e9 establertes.<\/p>\n\n\n\n El Pla estrat\u00e8gic s\u2019estructura en 4 objectius estrat\u00e8gics:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El Pla de comunicacions de l\u2019IBEC constitueix una part important de l\u2019Estrat\u00e8gia i el Pla d\u2019acci\u00f3 de l\u2019Institut per al per\u00edode 2014-2017. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Aquest document proposa una nova estructura i estrat\u00e8gia comunicativa per a l\u2019IBEC, basada en una declaraci\u00f3 d\u2019objectius inequ\u00edvoca per a l\u2019organitzaci\u00f3 i una arquitectura comunicativa derivada. Aix\u00ed mateix, proposa una s\u00e8rie de t\u00e0ctiques encaminades a l\u2019acompliment de cinc objectius institucionals on poden incidir les comunicacions, i estableix un pla de dotaci\u00f3 de recursos per al Departament de Comunicaci\u00f3 centrat en el per\u00edode 2014-2017.<\/p>\n\n\n\n S\u00f3n diversos els motius que expliquen l\u2019exist\u00e8ncia d\u2019un pla de comunicaci\u00f3 en una organitzaci\u00f3 com l\u2019IBEC:<\/p>\n\n\n\n Visiteu la p\u00e0gina d’Estrat\u00e8gia de Recursos Humans per a Investigadors<\/a> per obtenir m\u00e9s informaci\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div> Aquest comit\u00e8 va elaborar el primer Pla de Gesti\u00f3 d’Igualtat d’Oportunitats i Diversitat de l’IBEC que es va implantar abans de finals del 2016. Amb l’experi\u00e8ncia adquirida amb el primer Pla, a partir del 2017 es va crear el segon Pla .<\/p>\n\n\n\n El maig de 2024 s’ha aprovat el quart Pla de Gesti\u00f3 d’Igualtat d’Oportunitats i Diversitat de l’IBEC, que consta d’un total de 35 mesures destinades a aconseguir un canvi estructural a la nostra organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n El desenvolupament del quart Pla va ser cedit per la Comissi\u00f3 de G\u00e8nere i Diversitat de l’IBEC, constitu\u00efda per diversos membres de la comunitat de l’IBEC.<\/a><\/p>\n\n\n\n Si us plau, descarregueu el nou pla d’Igualtat d’oportunitats i diversitat 2024-2028 <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a><\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/ibecbarcelona.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/esquema-IBEC-SO_v5-1024x734.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPE 2018-2021<\/h2>\n
El Pla Estrat\u00e8gic 2018-2021 no \u00e9s inercial. \u00c9s un nou i ambici\u00f3s repte en la traject\u00f2ria de l\u2019IBEC. Una fita en el seu creixement i la seva projecci\u00f3 internacional.L\u2019IBEC mostra una manera pr\u00f2pia de fer ci\u00e8ncia i en els propers anys t\u00e9 com a objectiu desplegar tot el seu potencial.<\/h4>\n\n\n\n
\n
<\/strong>Consolidar el model de fer ci\u00e8ncia de l\u2019IBEC. Un centre on la hibridaci\u00f3 de coneixements i del treball conjunt de professionals de diverses disciplines d\u00f3na com a resultat ci\u00e8ncia d’excel\u00b7l\u00e8ncia. Els vectors per mantenir el model IBEC s\u00f3n:
– Marca internacional.
– Talent com a factor diferencial.
– Capacitat d’anticipar l’evoluci\u00f3 de la recerca cient\u00edfica.
– Captaci\u00f3 de fons (fundraising) per mantenir-se entre els centres capdavanters en bioenginyeria del m\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
<\/strong>Incrementar la capacitat de valoritzaci\u00f3 de l\u2019IBEC i traslladar els resultats de la ci\u00e8ncia als pacients i a la societat en general a trav\u00e9s d’un model d’innovaci\u00f3 obert i mitjan\u00e7ant la creaci\u00f3 d’un consell de translaci\u00f3 i innovaci\u00f3 que afavoreixi un marc de relaci\u00f3 amb empreses del sector biotech, medtech i farmac\u00e8utic.<\/li>\n\n\n\n
Internacionalitzar l’activitat de l\u2019IBEC creant aliances i\/o obrint seus en els ecosistemes de major rendiment en enginyeria i biomedicina del m\u00f3n per tenir acc\u00e9s directe als grans decisors institucionals i empresarials del sector.<\/li>\n\n\n\n
<\/strong>Impulsar el model de gesti\u00f3 propi de l\u2019IBEC \u201cresearcher centric\u201d que permeti assistir a l’investigador amb una carta de serveis que li permeti concentrar-se en la seva activitat cient\u00edfica i que es complementi amb una aposta per la gesti\u00f3 de l’agilitat, augmentant aix\u00ed el rendiment de l\u2019IBEC en el seu conjunt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ibecbarcelona.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/schema4pillars_2018_2020.jpg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<\/div>PE 2014-2017<\/h2>\n
<\/figure><\/div>\n\n\nEl Pla estrat\u00e8gic s\u2019organitza a partir de tres \u00e0mbits: Objectius estrat\u00e8gics, Fins operatius i Accions, acompanyats dels seus respectius indicadors de gesti\u00f3 i resultats per tal de fer-ne el seguiment i garantir l\u2019acompliment dels seus fins.<\/h4>\n\n\n\n
\n
Pla de comunicacions de l\u2019IBEC<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Estrat\u00e8gia de RRHH per a investigadors<\/h2>\n
<\/figure><\/div>\n\n\nL\u2019Estrat\u00e8gia de recursos humans (HRS4R) s\u2019insereix en l\u2019estrat\u00e8gia de l\u2019Institut que refor\u00e7a la cultura de la millora cont\u00ednua:<\/h4>\n\n\n\n
\n
Gesti\u00f3 de Igualtat d'Oportunitats i Diversitat<\/h2>\n
Pla de Gesti\u00f3 d’Igualtat d’Oportunitats i Diversitat 2024 – 2028<\/h4>\n\n\n\n
Una de les primeres mesures del Pla d’Acci\u00f3 HRS4R va ser la creaci\u00f3 d’un Comit\u00e8 de G\u00e8nere i Diversitat format per investigadors en totes les etapes de la carrera professional i comprom\u00e8s amb l’an\u00e0lisi de temes d’igualtat d’oportunitats i diversitat. <\/span><\/h4>\n\n\n
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n <\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"