PE 2023-2026<\/h2>\n\n\n\n\n\nEl Plan Estrat\u00e9gico 2023-26 (SP23-26) es un reto ambicioso y un hito para la proyecci\u00f3n internacional del IBEC. Desde la posici\u00f3n del IBEC dentro del ecosistema espa\u00f1ol de I+D, donde desempe\u00f1a un papel destacado, el SP23-26 tiene una visi\u00f3n clara: ser uno de los centros de investigaci\u00f3n en bioingenier\u00eda m\u00e1s decisivos para la mejora de la salud en el mundo.<\/h4>\n\n\n\n
La misi\u00f3n del IBEC es llevar a cabo una investigaci\u00f3n interdisciplinaria de vanguardia en bioingenier\u00eda y utilizarla con un enfoque de resoluci\u00f3n de problemas para crear una l\u00ednea de tecnolog\u00edas que aborden los retos globales en la salud humana y el medio ambiente. Para cumplir su misi\u00f3n, el IBEC cuenta con la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, la creatividad cient\u00edfica y su traducci\u00f3n. Dado que los descubrimientos revolucionarios no cambiar\u00e1n el mundo a menos que salgan del laboratorio, no s\u00f3lo queremos desarrollar ideas disruptivas, sino tambi\u00e9n lograr soluciones impactantes.<\/p>\n\n\n\n
Para cumplir la misi\u00f3n y la visi\u00f3n del IBEC, el SP23-26 puede resumirse en 5 pilares estrat\u00e9gicos en los que aplicaremos la metodolog\u00eda del IBEC para la mejora continua basada en: Mejorar, Impulsar, Potenciar y Conectar:<\/p>\n\n\n\n
1) ESTRATEGIA DE INVESTIGACI\u00d3N: <\/strong>Desarrollar conocimientos y tecnolog\u00edas de vanguardia basados en la Bioingenier\u00eda para mejorar la salud en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\nLa estructura del programa de investigaci\u00f3n es la siguiente:<\/p>\n\n\n\n
ENFOQUE<\/p>\n\n\n\n
\n- Nueva informaci\u00f3n y datos con microscop\u00eda avanzada, imagen y cartograf\u00eda biol\u00f3gica.<\/li>\n\n\n\n
- Ingenier\u00eda de sistemas moleculares basada en el autoensamblaje biol\u00f3gico, la biolog\u00eda sint\u00e9tica y la nanomedicina para sistemas terap\u00e9uticos avanzados.<\/li>\n\n\n\n
- Fuerzas f\u00edsicas en biolog\u00eda: mecanobiolog\u00eda tisular, celular y molecular.<\/li>\n\n\n\n
- Preservaci\u00f3n, regeneraci\u00f3n y fabricaci\u00f3n de \u00f3rganos y tejidos humanos: Biomodelos e ingenier\u00eda tisular.<\/li>\n\n\n\n
- Sensores ubicuos, sensores vivos de ingenier\u00eda y an\u00e1lisis inteligente de datos: Procesado de se\u00f1ales bioelectr\u00f3nicas y biom\u00e9dicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
APLICACIONES<\/p>\n\n\n\n
\n- Bioingenier\u00eda para terapias avanzadas y emergentes<\/li>\n\n\n\n
- Bioingenier\u00eda para la medicina de precisi\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
- Bioingenier\u00eda para la salud mundial y las pandemias<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n2) GESTI\u00d3N DEL TALENTO:<\/strong> Atraer y retener talento cualificado comprometido dentro de la Comunidad IBEC.<\/p>\n\n\n\n3) IMPACTO:<\/strong> Generar nuevos avances cient\u00edficos y promover el conocimiento y uso de la Bioingenier\u00eda en la sociedad, generando vocaciones, colaboraciones y financiaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n4) TRANSFORMACI\u00d3N CULTURAL:<\/strong> Promover una gesti\u00f3n excelente de la investigaci\u00f3n en un entorno colaborativo y estimulante.<\/p>\n\n\n\n5) ALIANZAS ESTRAT\u00c9GICAS:<\/strong> Promover el liderazgo internacional del IBEC.<\/p>\n\n\n\n<\/div>PE 2018-2021<\/h2>\n\n\n\n\n\nEl Plan Estrat\u00e9gico 2018-2021 no es inercial. Es un nuevo y ambicioso reto en la trayectoria del IBEC. Un hito en su crecimiento y su proyecci\u00f3n internacional. <\/h4>\n\n\n\n
IBEC muestra un modo propio de hacer ciencia y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os tiene como objetivo desplegar todo su potencial.<\/p>\n\n\n\n
El Plan Estrat\u00e9gico 2018 \u2013 2021 responde a un prop\u00f3sito claro: ayudar a construir la medicina del siglo XXI desde el IBEC. La medicina del siglo XXI permitir\u00e1 garantizar una vida saludable y promover\u00e1 el bienestar universal, consiguiendo una mayor calidad de vida para las personas. Desde su capacidad cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica, el IBEC quiere contribuir al desarrollo de esta medicina del siglo XXI basada en la bioingenier\u00eda capaz de dise\u00f1ar y analizar sistemas biol\u00f3gicos y desarrollar nuevas tecnol\u00f3gicas biom\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n
El Plan Estrat\u00e9gico de IBEC para el per\u00edodo 2018-2021 se centra sint\u00e9ticamente en estos cuatro puntos:<\/p>\n\n\n\n
\n- 01. The IBEC WAY<\/strong>
Consolidar el modelo de hacer ciencia del IBEC. Un centro d\u00f3nde la hibridaci\u00f3n de conocimientos y la el trabajo conjunto de profesionales de diversas disciplinas da como resultado ciencia de excelencia. Los vectores para mantener el modelo IBEC son:
\u2022 Marca internacional.
\u2022 Talento como factor diferencial.
\u2022 Capacidad de anticipar la evoluci\u00f3n de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica.
\u2022 Captaci\u00f3n de fondos (fundraising) para permanecer entre los centros m\u00e1s relevantes de bioingenier\u00eda en el mundo.<\/li>\n\n\n\n- 02. TRANSLATION<\/strong>
Incrementar la capacidad de valorizaci\u00f3n del IBEC y trasladar los resultados de la ciencia a los pacientes y a la sociedad en general a trav\u00e9s de un modelo de innovaci\u00f3n abierto y mediante la creaci\u00f3n de un consejo de traslaci\u00f3n e innovaci\u00f3n que favorezca un marco de relaci\u00f3n con empresas del sector biotech, medtech y farmac\u00e9utico.<\/li>\n\n\n\n- 03. ECOSYSTEMS<\/strong>
Internacionalizar la actividad del IBEC realizando alianzas y\/o abriendo sedes en los ecosistemas de mayor rendimiento en ingenier\u00eda y biomedicina del mundo para tener acceso directo a los grandes decisores institucionales y empresariales del sector.<\/li>\n\n\n\n- 04. MANAGEMENT MODEL<\/strong>
Impulsar el modelo de gesti\u00f3n propio del IBEC \u201cresearcher centric\u201d que permita asistir al investigador con una carta de servicios que le permita concentrarse en su actividad cient\u00edfica y que se complemente con una apuesta por la gesti\u00f3n de la agilidad, aumentando as\u00ed el rendimiento del IBEC en su conjunto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<\/div>PE 2014-2017<\/h2>\n\n\n\n\n\nPlan Estrat\u00e9gico 2014-2017<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\nEl Plan Estrat\u00e9gico 2014-2017 se organiza a partir de tres \u00e1mbitos:<\/strong> Objetivos estrat\u00e9gicos, Fines operativos y Acciones, acompa\u00f1ados de sus respectivos indicadores de resultados y gesti\u00f3n, al objeto de monitorizarlos y garantizar el cumplimiento de sus fines. De este modo, se da cumplimiento a la visi\u00f3n y la misi\u00f3n del centro.<\/p>\n\n\n\nEl Plan Estrat\u00e9gico se estructura en torno a 4 objetivos estrat\u00e9gicos (s<\/strong>trategic g<\/strong>oals):<\/p>\n\n\n\n\n- SG1. <\/strong>Consolidar la ciencia de alto nivel, lo que permite al IBEC reforzar su posici\u00f3n internacional mediante la priorizaci\u00f3n de su actividad principal en tres \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n: la bioingenier\u00eda para terapias regenerativas, la bioingenier\u00eda para la medicina del futuro y la bioingenier\u00eda para el envejecimiento activo.<\/li>\n\n\n\n
- SG2. <\/strong>Desarrollar tecnolog\u00eda y aplicaciones derivadas a fin de potenciar la competitividad de las empresas y la calidad de los servicios hospitalarios.<\/li>\n\n\n\n
- SG3. <\/strong>Llevar a cabo un programa de formaci\u00f3n especializada distintivo que atraiga talento internacional.<\/li>\n\n\n\n
- SG4. <\/strong>Desarrollar una cultura de excelencia en gesti\u00f3n, autosuficiencia y gesti\u00f3n por objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
[br]<\/p>\n\n\n\n
Plan de Comunicaciones del IBEC<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\nEl Plan de Comunicaciones del IBEC constituye una parte importante de la Estrategia y el Plan de Acci\u00f3n del IBEC 2014-2017. <\/strong>Este documento propone una nueva estructura y estrategia comunicativa para el IBEC, basada en una declaraci\u00f3n de objetivos clara para la instituci\u00f3n y una arquitectura comunicativa derivada. Adem\u00e1s, propone una serie de t\u00e1cticas destinadas al cumplimiento de cinco objetivos institucionales en que pueden incidir las comunicaciones, y establece un plan de dotaci\u00f3n de recursos para el Departamento de Comunicaciones para el periodo 2014-2017.<\/p>\n\n\n\nLos motivos para contar con un plan de comunicaciones en una instituci\u00f3n como el IBEC son diversos:<\/p>\n\n\n\n
\n- Atraer la atenci\u00f3n de gobiernos nacionales, autoridades regionales y otras fuentes de financiaci\u00f3n p\u00fablicas y privadas hacia las necesidades y posibles beneficios de (nuestra) investigaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
- Captar el inter\u00e9s de socios potenciales.<\/li>\n\n\n\n
- Animar a los estudiantes y cient\u00edficos de mayor talento a formar parte de nuestro instituto y sus empresas.<\/li>\n\n\n\n
- Potenciar nuestra reputaci\u00f3n y visibilidad a nivel local, nacional e internacional.<\/li>\n\n\n\n
- Ayudar a encontrar apoyo financiero, licenciatarios o implementadores del sector industrial que exploten nuestros resultados.<\/li>\n\n\n\n
- Generar demanda de mercado para los productos o servicios desarrollados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<\/div>
Estrategia de RRHH para Investigadores<\/h2>\n\n\n\n\n\nEstrategia de Recursos Humanos para Investigadores<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\nLa estrategia de Recursos Humanos (HRS4R) est\u00e1 integrada en la estrategia del Instituto reforzando la cultura de mejora continua:<\/p>\n\n\n\n
\n- En abril de 2015, el IBEC recibi\u00f3 el premio \u201cHR Excellence in Research\u201d de la Comisi\u00f3n Europea.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- En julio de 2017, IBEC public\u00f3 su informe de Autoevaluaci\u00f3n y Plan de Acci\u00f3n, que recibi\u00f3 un informe de evaluaci\u00f3n positivo del panel de evaluaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea.<\/li>\n\n\n\n
- En junio de 2021, IBEC public\u00f3 su Plan de Acci\u00f3n mejorado para el per\u00edodo 2021 a 2024. En la actualidad estamos a la espera del informe de evaluaci\u00f3n y la visita al sitio del panel de evaluaci\u00f3n del Comit\u00e9 Externo CE, que llevar\u00e1 a cabo la auditor\u00eda.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Visite la p\u00e1gina Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div>Gesti\u00f3n de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad<\/h2>\n\n\n\n\n\nPlan de Gesti\u00f3n de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad 2024-2028<\/h4>\n\n\n\nUna de las primeras medidas del Plan de Acci\u00f3n HRS4R fue la creaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de G\u00e9nero y Diversidad formado por investigadores en todas las etapas de la carrera profesional y comprometido con el an\u00e1lisis de temas de igualdad de oportunidades y diversidad .<\/span><\/h4>\n\n\n\n<\/a><\/figure><\/div>\n\n\nEste comit\u00e9 elabor\u00f3 \u200b\u200bel primer Plan de Gesti\u00f3n de Igualdad de Oportunidades y Diversidad del IBEC que se implant\u00f3 antes de finales de 2016. Con la experiencia adquirida con el primer Plan, a partir de 2017 se cre\u00f3 el segundo Plan.<\/p>\n\n\n\n
En mayo de 2024 se aprob\u00f3 el cuarto Plan de Gesti\u00f3n de Igualdad de Oportunidades y Diversidad del IBEC, que consta de un total de 35 medidas destinadas a conseguir un cambio estructural en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo del cuarto Plan fue cedido por la Comisi\u00f3n de G\u00e9nero y Diversidad del IBEC, constituida por varios membros de la comunidad del IBEC.<\/a><\/p>\n\n\n\nPor favor, descargue el nuevo plan de oportunidades y diversidad 2024-2028 <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a><\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El Plan Estrat\u00e9gico 2023-26 (SP23-26) es un reto ambicioso y un hito para la proyecci\u00f3n internacional del IBEC. Desde la posici\u00f3n del IBEC dentro del ecosistema espa\u00f1ol de I+D, donde desempe\u00f1a un papel destacado, el SP23-26 tiene una visi\u00f3n clara: ser uno de los centros de investigaci\u00f3n en bioingenier\u00eda m\u00e1s decisivos para la mejora de la salud en el mundo.<\/h4>\n\n\n\n
La misi\u00f3n del IBEC es llevar a cabo una investigaci\u00f3n interdisciplinaria de vanguardia en bioingenier\u00eda y utilizarla con un enfoque de resoluci\u00f3n de problemas para crear una l\u00ednea de tecnolog\u00edas que aborden los retos globales en la salud humana y el medio ambiente. Para cumplir su misi\u00f3n, el IBEC cuenta con la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, la creatividad cient\u00edfica y su traducci\u00f3n. Dado que los descubrimientos revolucionarios no cambiar\u00e1n el mundo a menos que salgan del laboratorio, no s\u00f3lo queremos desarrollar ideas disruptivas, sino tambi\u00e9n lograr soluciones impactantes.<\/p>\n\n\n\n
Para cumplir la misi\u00f3n y la visi\u00f3n del IBEC, el SP23-26 puede resumirse en 5 pilares estrat\u00e9gicos en los que aplicaremos la metodolog\u00eda del IBEC para la mejora continua basada en: Mejorar, Impulsar, Potenciar y Conectar:<\/p>\n\n\n\n
1) ESTRATEGIA DE INVESTIGACI\u00d3N: <\/strong>Desarrollar conocimientos y tecnolog\u00edas de vanguardia basados en la Bioingenier\u00eda para mejorar la salud en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n La estructura del programa de investigaci\u00f3n es la siguiente:<\/p>\n\n\n\n ENFOQUE<\/p>\n\n\n\n APLICACIONES<\/p>\n\n\n\n 2) GESTI\u00d3N DEL TALENTO:<\/strong> Atraer y retener talento cualificado comprometido dentro de la Comunidad IBEC.<\/p>\n\n\n\n 3) IMPACTO:<\/strong> Generar nuevos avances cient\u00edficos y promover el conocimiento y uso de la Bioingenier\u00eda en la sociedad, generando vocaciones, colaboraciones y financiaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n 4) TRANSFORMACI\u00d3N CULTURAL:<\/strong> Promover una gesti\u00f3n excelente de la investigaci\u00f3n en un entorno colaborativo y estimulante.<\/p>\n\n\n\n 5) ALIANZAS ESTRAT\u00c9GICAS:<\/strong> Promover el liderazgo internacional del IBEC.<\/p>\n\n\n\n<\/div> IBEC muestra un modo propio de hacer ciencia y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os tiene como objetivo desplegar todo su potencial.<\/p>\n\n\n\n El Plan Estrat\u00e9gico 2018 \u2013 2021 responde a un prop\u00f3sito claro: ayudar a construir la medicina del siglo XXI desde el IBEC. La medicina del siglo XXI permitir\u00e1 garantizar una vida saludable y promover\u00e1 el bienestar universal, consiguiendo una mayor calidad de vida para las personas. Desde su capacidad cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica, el IBEC quiere contribuir al desarrollo de esta medicina del siglo XXI basada en la bioingenier\u00eda capaz de dise\u00f1ar y analizar sistemas biol\u00f3gicos y desarrollar nuevas tecnol\u00f3gicas biom\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n El Plan Estrat\u00e9gico de IBEC para el per\u00edodo 2018-2021 se centra sint\u00e9ticamente en estos cuatro puntos:<\/p>\n\n\n\n El Plan Estrat\u00e9gico 2014-2017 se organiza a partir de tres \u00e1mbitos:<\/strong> Objetivos estrat\u00e9gicos, Fines operativos y Acciones, acompa\u00f1ados de sus respectivos indicadores de resultados y gesti\u00f3n, al objeto de monitorizarlos y garantizar el cumplimiento de sus fines. De este modo, se da cumplimiento a la visi\u00f3n y la misi\u00f3n del centro.<\/p>\n\n\n\n El Plan Estrat\u00e9gico se estructura en torno a 4 objetivos estrat\u00e9gicos (s<\/strong>trategic g<\/strong>oals):<\/p>\n\n\n\n [br]<\/p>\n\n\n\n El Plan de Comunicaciones del IBEC constituye una parte importante de la Estrategia y el Plan de Acci\u00f3n del IBEC 2014-2017. <\/strong>Este documento propone una nueva estructura y estrategia comunicativa para el IBEC, basada en una declaraci\u00f3n de objetivos clara para la instituci\u00f3n y una arquitectura comunicativa derivada. Adem\u00e1s, propone una serie de t\u00e1cticas destinadas al cumplimiento de cinco objetivos institucionales en que pueden incidir las comunicaciones, y establece un plan de dotaci\u00f3n de recursos para el Departamento de Comunicaciones para el periodo 2014-2017.<\/p>\n\n\n\n Los motivos para contar con un plan de comunicaciones en una instituci\u00f3n como el IBEC son diversos:<\/p>\n\n\n\n La estrategia de Recursos Humanos (HRS4R) est\u00e1 integrada en la estrategia del Instituto reforzando la cultura de mejora continua:<\/p>\n\n\n\n Visite la p\u00e1gina Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div> Este comit\u00e9 elabor\u00f3 \u200b\u200bel primer Plan de Gesti\u00f3n de Igualdad de Oportunidades y Diversidad del IBEC que se implant\u00f3 antes de finales de 2016. Con la experiencia adquirida con el primer Plan, a partir de 2017 se cre\u00f3 el segundo Plan.<\/p>\n\n\n\n En mayo de 2024 se aprob\u00f3 el cuarto Plan de Gesti\u00f3n de Igualdad de Oportunidades y Diversidad del IBEC, que consta de un total de 35 medidas destinadas a conseguir un cambio estructural en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El desarrollo del cuarto Plan fue cedido por la Comisi\u00f3n de G\u00e9nero y Diversidad del IBEC, constituida por varios membros de la comunidad del IBEC.<\/a><\/p>\n\n\n\n Por favor, descargue el nuevo plan de oportunidades y diversidad 2024-2028 <\/span>aqu\u00ed<\/span><\/a><\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n
\n
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<\/figure>\n\n\n\nPE 2018-2021<\/h2>\n
El Plan Estrat\u00e9gico 2018-2021 no es inercial. Es un nuevo y ambicioso reto en la trayectoria del IBEC. Un hito en su crecimiento y su proyecci\u00f3n internacional. <\/h4>\n\n\n\n
\n
Consolidar el modelo de hacer ciencia del IBEC. Un centro d\u00f3nde la hibridaci\u00f3n de conocimientos y la el trabajo conjunto de profesionales de diversas disciplinas da como resultado ciencia de excelencia. Los vectores para mantener el modelo IBEC son:
\u2022 Marca internacional.
\u2022 Talento como factor diferencial.
\u2022 Capacidad de anticipar la evoluci\u00f3n de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica.
\u2022 Captaci\u00f3n de fondos (fundraising) para permanecer entre los centros m\u00e1s relevantes de bioingenier\u00eda en el mundo.<\/li>\n\n\n\n
Incrementar la capacidad de valorizaci\u00f3n del IBEC y trasladar los resultados de la ciencia a los pacientes y a la sociedad en general a trav\u00e9s de un modelo de innovaci\u00f3n abierto y mediante la creaci\u00f3n de un consejo de traslaci\u00f3n e innovaci\u00f3n que favorezca un marco de relaci\u00f3n con empresas del sector biotech, medtech y farmac\u00e9utico.<\/li>\n\n\n\n
Internacionalizar la actividad del IBEC realizando alianzas y\/o abriendo sedes en los ecosistemas de mayor rendimiento en ingenier\u00eda y biomedicina del mundo para tener acceso directo a los grandes decisores institucionales y empresariales del sector.<\/li>\n\n\n\n
Impulsar el modelo de gesti\u00f3n propio del IBEC \u201cresearcher centric\u201d que permita asistir al investigador con una carta de servicios que le permita concentrarse en su actividad cient\u00edfica y que se complemente con una apuesta por la gesti\u00f3n de la agilidad, aumentando as\u00ed el rendimiento del IBEC en su conjunto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ibecbarcelona.eu\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/schema4pillars_2018_2020.jpg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<\/div>PE 2014-2017<\/h2>\n
Plan Estrat\u00e9gico 2014-2017<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Plan de Comunicaciones del IBEC<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Estrategia de RRHH para Investigadores<\/h2>\n
Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad<\/h2>\n
Plan de Gesti\u00f3n de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad 2024-2028<\/h4>\n\n\n\n
Una de las primeras medidas del Plan de Acci\u00f3n HRS4R fue la creaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de G\u00e9nero y Diversidad formado por investigadores en todas las etapas de la carrera profesional y comprometido con el an\u00e1lisis de temas de igualdad de oportunidades y diversidad .<\/span><\/h4>\n\n\n
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n