Estrategia IBEC


Los planes estratégicos del IBEC definen y establecen medidas para afrontar los principales desafíos estratégicos de la institución basándose en el análisis de sus fortalezas y debilidades.

Se elaboran dentro de la organización sobre la base de una visión general clara de lo que nuestros agentes ​​interesados (científicos, empresas, autoridades y la sociedad en general) necesitan y esperan. Son herramientas para el desarrollo y la consolidación del IBEC como un centro de investigación de primer nivel.

El objetivo esencial del IBEC es desarrollar investigación de excelencia en las fronteras del conocimiento, que además contribuya a mejorar la calidad de vida y la salud de las personas y que genere riqueza a la sociedad. A su vez, el modelo IBEC se basa en la interacción transformadora entre disciplinas científicas y tecnologías aparentemente independientes para crear valor añadido y encontrar soluciones de ingeniería de vanguardia en salud y ciencias de la vida. Debido a sus antecedentes y sus propias capacidades, el instituto tiene la habilidad de generar una excelente investigación y, al mismo tiempo, de cooperar con las autoridades y con la industria en el desarrollo de nuevos sistemas de diagnóstico o tratamiento.

Plan Estratégico 2018-2021

Plan Estratégico 2018-2021


El Plan Estratégico 2018-2021 no es inercial. Es un nuevo y ambicioso reto en la trayectoria del IBEC. Un hito en su crecimiento y su proyección internacional.

IBEC muestra un modo propio de hacer ciencia y en los próximos años tiene como objetivo desplegar todo su potencial.

El Plan Estratégico 2018 – 2021 responde a un propósito claro: ayudar a construir la medicina del siglo XXI desde el IBEC. La medicina del siglo XXI permitirá garantizar una vida saludable y promoverá el bienestar universal, consiguiendo una mayor calidad de vida para las personas. Desde su capacidad científico-tecnológica, el IBEC quiere contribuir al desarrollo de esta medicina del siglo XXI basada en la bioingeniería capaz de diseñar y analizar sistemas biológicos y desarrollar nuevas tecnológicas biomédicas.

El Plan Estratégico de IBEC para el período 2018-2021 se centra sintéticamente en estos cuatro puntos:

  • 01. The IBEC WAY
    Consolidar el modelo de hacer ciencia del IBEC. Un centro dónde la hibridación de conocimientos y la el trabajo conjunto de profesionales de diversas disciplinas da como resultado ciencia de excelencia. Los vectores para mantener el modelo IBEC son:
    • Marca internacional.
    • Talento como factor diferencial.
    • Capacidad de anticipar la evolución de la investigación científica.
    • Captación de fondos (fundraising) para permanecer entre los centros más relevantes de bioingeniería en el mundo.
  • 02. TRANSLATION
    Incrementar la capacidad de valorización del IBEC y trasladar los resultados de la ciencia a los pacientes y a la sociedad en general a través de un modelo de innovación abierto y mediante la creación de un consejo de traslación e innovación que favorezca un marco de relación con empresas del sector biotech, medtech y farmacéutico.
  • 03. ECOSYSTEMS
    Internacionalizar la actividad del IBEC realizando alianzas y/o abriendo sedes en los ecosistemas de mayor rendimiento en ingeniería y biomedicina del mundo para tener acceso directo a los grandes decisores institucionales y empresariales del sector.
  • 04. MANAGEMENT MODEL
    Impulsar el modelo de gestión propio del IBEC “researcher centric” que permita asistir al investigador con una carta de servicios que le permita concentrarse en su actividad científica y que se complemente con una apuesta por la gestión de la agilidad, aumentando así el rendimiento del IBEC en su conjunto.

Plan Estratégico 2014-2017

Plan Estratégico 2014-2017


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El Plan Estratégico 2014-2017 se organiza a partir de tres ámbitos: Objetivos estratégicos, Fines operativos y Acciones, acompañados de sus respectivos indicadores de resultados y gestión, al objeto de monitorizarlos y garantizar el cumplimiento de sus fines. De este modo, se da cumplimiento a la visión y la misión del centro.

El Plan Estratégico se estructura en torno a 4 objetivos estratégicos (strategic goals):

  • SG1. Consolidar la ciencia de alto nivel, lo que permite al IBEC reforzar su posición internacional mediante la priorización de su actividad principal en tres ámbitos de aplicación: la bioingeniería para terapias regenerativas, la bioingeniería para la medicina del futuro y la bioingeniería para el envejecimiento activo.
  • SG2. Desarrollar tecnología y aplicaciones derivadas a fin de potenciar la competitividad de las empresas y la calidad de los servicios hospitalarios.
  • SG3. Llevar a cabo un programa de formación especializada distintivo que atraiga talento internacional.
  • SG4. Desarrollar una cultura de excelencia en gestión, autosuficiencia y gestión por objetivos.

Plan de Comunicaciones del IBEC


webnewcovers_commsplanEl Plan de Comunicaciones del IBEC constituye una parte importante de la Estrategia y el Plan de Acción del IBEC 2014-2017. Este documento propone una nueva estructura y estrategia comunicativa para el IBEC, basada en una declaración de objetivos clara para la institución y una arquitectura comunicativa derivada. Además, propone una serie de tácticas destinadas al cumplimiento de cinco objetivos institucionales en que pueden incidir las comunicaciones, y establece un plan de dotación de recursos para el Departamento de Comunicaciones para el periodo 2014-2017.

Los motivos para contar con un plan de comunicaciones en una institución como el IBEC son diversos:

  • Atraer la atención de gobiernos nacionales, autoridades regionales y otras fuentes de financiación públicas y privadas hacia las necesidades y posibles beneficios de (nuestra) investigación.
  • Captar el interés de socios potenciales.
  • Animar a los estudiantes y científicos de mayor talento a formar parte de nuestro instituto y sus empresas.
  • Potenciar nuestra reputación y visibilidad a nivel local, nacional e internacional.
  • Ayudar a encontrar apoyo financiero, licenciatarios o implementadores del sector industrial que exploten nuestros resultados.
  • Generar demanda de mercado para los productos o servicios desarrollados.

Estrategia de RRHH para Investigadores

Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores


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La estrategia de Recursos Humanos (HRS4R) está integrada en la estrategia del Instituto reforzando la cultura de mejora continua:

  • En abril de 2015, el IBEC recibió el premio “HR Excellence in Research” de la Comisión Europea.
  • En julio de 2017, IBEC publicó su informe de Autoevaluación y Plan de Acción, que recibió un informe de evaluación positivo del panel de evaluación de la Comisión Europea.
  • En junio de 2021, IBEC publicó su Plan de Acción mejorado para el período 2021 a 2024. En la actualidad estamos a la espera del informe de evaluación y la visita al sitio del panel de evaluación del Comité Externo CE, que llevará a cabo la auditoría.

Visite la página Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores para obtener más información.

 

 

 

Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad

Plan de Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad 2017-2019


El Plan de Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad es una parte fundamental de la estrategia de Recursos Humanos para investigadores del IBEC y de su Plan de Acción, diseñado de acuerdo con los principios y responsabilidades descritos en la “Carta Europea de Investigadores” y “El Código de Conducta para la Contratación de Investigadores”.

En conjunto, representa el espíritu de mejora continua para adoptar buenas prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades y una adecuada gestión de la diversidad que encontramos en el IBEC, contribuyendo así a un ambiente de trabajo positivo en el que todos se sientan respetados, apreciados, y en el que se promueve una cultura inclusiva.

El Plan actual es el resultado de un proceso de trabajo desarrollado por los miembros de la comisión durante los últimos meses; el análisis de la situación actual teniendo en cuenta la evolución de los indicadores cuantitativos y cualitativos; los resultados de la encuesta realizada a finales de 2016; y la experiencia adquirida con el primer Plan. Nuestro ambicioso Plan incluye 34 acciones que se implementarán en los próximos 3 años.

Descárguelo aquí.