Los planes estratégicos del IBEC definen y establecen medidas para afrontar los principales desafíos estratégicos de la institución basándose en el análisis de sus fortalezas y debilidades.
Se elaboran dentro de la organización sobre la base de una visión general clara de lo que nuestros agentes interesados (científicos, empresas, autoridades y la sociedad en general) necesitan y esperan. Son herramientas para el desarrollo y la consolidación del IBEC como un centro de investigación de primer nivel.
El objetivo esencial del IBEC es desarrollar investigación de excelencia en las fronteras del conocimiento, que además contribuya a mejorar la calidad de vida y la salud de las personas y que genere riqueza a la sociedad. A su vez, el modelo IBEC se basa en la interacción transformadora entre disciplinas científicas y tecnologías aparentemente independientes para crear valor añadido y encontrar soluciones de ingeniería de vanguardia en salud y ciencias de la vida. Debido a sus antecedentes y sus propias capacidades, el instituto tiene la habilidad de generar una excelente investigación y, al mismo tiempo, de cooperar con las autoridades y con la industria en el desarrollo de nuevos sistemas de diagnóstico o tratamiento.
PE 2023-2026
El Plan Estratégico 2023-26 (SP23-26) es un reto ambicioso y un hito para la proyección internacional del IBEC. Desde la posición del IBEC dentro del ecosistema español de I+D, donde desempeña un papel destacado, el SP23-26 tiene una visión clara: ser uno de los centros de investigación en bioingeniería más decisivos para la mejora de la salud en el mundo.
La misión del IBEC es llevar a cabo una investigación interdisciplinaria de vanguardia en bioingeniería y utilizarla con un enfoque de resolución de problemas para crear una línea de tecnologías que aborden los retos globales en la salud humana y el medio ambiente. Para cumplir su misión, el IBEC cuenta con la atracción y retención del talento, la creatividad científica y su traducción. Dado que los descubrimientos revolucionarios no cambiarán el mundo a menos que salgan del laboratorio, no sólo queremos desarrollar ideas disruptivas, sino también lograr soluciones impactantes.
Para cumplir la misión y la visión del IBEC, el SP23-26 puede resumirse en 5 pilares estratégicos en los que aplicaremos la metodología del IBEC para la mejora continua basada en: Mejorar, Impulsar, Potenciar y Conectar:
1) ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN: Desarrollar conocimientos y tecnologías de vanguardia basados en la Bioingeniería para mejorar la salud en todo el mundo.
La estructura del programa de investigación es la siguiente:
ENFOQUE
- Nueva información y datos con microscopía avanzada, imagen y cartografía biológica.
- Ingeniería de sistemas moleculares basada en el autoensamblaje biológico, la biología sintética y la nanomedicina para sistemas terapéuticos avanzados.
- Fuerzas físicas en biología: mecanobiología tisular, celular y molecular.
- Preservación, regeneración y fabricación de órganos y tejidos humanos: Biomodelos e ingeniería tisular.
- Sensores ubicuos, sensores vivos de ingeniería y análisis inteligente de datos: Procesado de señales bioelectrónicas y biomédicas.
APLICACIONES
- Bioingeniería para terapias avanzadas y emergentes
- Bioingeniería para la medicina de precisión
- Bioingeniería para la salud mundial y las pandemias
2) GESTIÓN DEL TALENTO: Atraer y retener talento cualificado comprometido dentro de la Comunidad IBEC.
3) IMPACTO: Generar nuevos avances científicos y promover el conocimiento y uso de la Bioingeniería en la sociedad, generando vocaciones, colaboraciones y financiación.
4) TRANSFORMACIÓN CULTURAL: Promover una gestión excelente de la investigación en un entorno colaborativo y estimulante.
5) ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Promover el liderazgo internacional del IBEC.
PE 2018-2021
El Plan Estratégico 2018-2021 no es inercial. Es un nuevo y ambicioso reto en la trayectoria del IBEC. Un hito en su crecimiento y su proyección internacional.
IBEC muestra un modo propio de hacer ciencia y en los próximos años tiene como objetivo desplegar todo su potencial.
El Plan Estratégico 2018 – 2021 responde a un propósito claro: ayudar a construir la medicina del siglo XXI desde el IBEC. La medicina del siglo XXI permitirá garantizar una vida saludable y promoverá el bienestar universal, consiguiendo una mayor calidad de vida para las personas. Desde su capacidad científico-tecnológica, el IBEC quiere contribuir al desarrollo de esta medicina del siglo XXI basada en la bioingeniería capaz de diseñar y analizar sistemas biológicos y desarrollar nuevas tecnológicas biomédicas.
El Plan Estratégico de IBEC para el período 2018-2021 se centra sintéticamente en estos cuatro puntos:
- 01. The IBEC WAY
Consolidar el modelo de hacer ciencia del IBEC. Un centro dónde la hibridación de conocimientos y la el trabajo conjunto de profesionales de diversas disciplinas da como resultado ciencia de excelencia. Los vectores para mantener el modelo IBEC son:
• Marca internacional.
• Talento como factor diferencial.
• Capacidad de anticipar la evolución de la investigación científica.
• Captación de fondos (fundraising) para permanecer entre los centros más relevantes de bioingeniería en el mundo. - 02. TRANSLATION
Incrementar la capacidad de valorización del IBEC y trasladar los resultados de la ciencia a los pacientes y a la sociedad en general a través de un modelo de innovación abierto y mediante la creación de un consejo de traslación e innovación que favorezca un marco de relación con empresas del sector biotech, medtech y farmacéutico. - 03. ECOSYSTEMS
Internacionalizar la actividad del IBEC realizando alianzas y/o abriendo sedes en los ecosistemas de mayor rendimiento en ingeniería y biomedicina del mundo para tener acceso directo a los grandes decisores institucionales y empresariales del sector. - 04. MANAGEMENT MODEL
Impulsar el modelo de gestión propio del IBEC “researcher centric” que permita asistir al investigador con una carta de servicios que le permita concentrarse en su actividad científica y que se complemente con una apuesta por la gestión de la agilidad, aumentando así el rendimiento del IBEC en su conjunto.
PE 2014-2017
Plan Estratégico 2014-2017
El Plan Estratégico 2014-2017 se organiza a partir de tres ámbitos: Objetivos estratégicos, Fines operativos y Acciones, acompañados de sus respectivos indicadores de resultados y gestión, al objeto de monitorizarlos y garantizar el cumplimiento de sus fines. De este modo, se da cumplimiento a la visión y la misión del centro.
El Plan Estratégico se estructura en torno a 4 objetivos estratégicos (strategic goals):
- SG1. Consolidar la ciencia de alto nivel, lo que permite al IBEC reforzar su posición internacional mediante la priorización de su actividad principal en tres ámbitos de aplicación: la bioingeniería para terapias regenerativas, la bioingeniería para la medicina del futuro y la bioingeniería para el envejecimiento activo.
- SG2. Desarrollar tecnología y aplicaciones derivadas a fin de potenciar la competitividad de las empresas y la calidad de los servicios hospitalarios.
- SG3. Llevar a cabo un programa de formación especializada distintivo que atraiga talento internacional.
- SG4. Desarrollar una cultura de excelencia en gestión, autosuficiencia y gestión por objetivos.
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Plan de Comunicaciones del IBEC
El Plan de Comunicaciones del IBEC constituye una parte importante de la Estrategia y el Plan de Acción del IBEC 2014-2017. Este documento propone una nueva estructura y estrategia comunicativa para el IBEC, basada en una declaración de objetivos clara para la institución y una arquitectura comunicativa derivada. Además, propone una serie de tácticas destinadas al cumplimiento de cinco objetivos institucionales en que pueden incidir las comunicaciones, y establece un plan de dotación de recursos para el Departamento de Comunicaciones para el periodo 2014-2017.
Los motivos para contar con un plan de comunicaciones en una institución como el IBEC son diversos:
- Atraer la atención de gobiernos nacionales, autoridades regionales y otras fuentes de financiación públicas y privadas hacia las necesidades y posibles beneficios de (nuestra) investigación.
- Captar el interés de socios potenciales.
- Animar a los estudiantes y científicos de mayor talento a formar parte de nuestro instituto y sus empresas.
- Potenciar nuestra reputación y visibilidad a nivel local, nacional e internacional.
- Ayudar a encontrar apoyo financiero, licenciatarios o implementadores del sector industrial que exploten nuestros resultados.
- Generar demanda de mercado para los productos o servicios desarrollados.
Estrategia de RRHH para Investigadores
Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores
La estrategia de Recursos Humanos (HRS4R) está integrada en la estrategia del Instituto reforzando la cultura de mejora continua:
- En abril de 2015, el IBEC recibió el premio “HR Excellence in Research” de la Comisión Europea.
- En julio de 2017, IBEC publicó su informe de Autoevaluación y Plan de Acción, que recibió un informe de evaluación positivo del panel de evaluación de la Comisión Europea.
- En junio de 2021, IBEC publicó su Plan de Acción mejorado para el período 2021 a 2024. En la actualidad estamos a la espera del informe de evaluación y la visita al sitio del panel de evaluación del Comité Externo CE, que llevará a cabo la auditoría.
Visite la página Estrategia de Recursos Humanos para Investigadores para obtener más información.
Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad
Plan de Gestión de la Igualdad de Oportunidades y la Diversidad 2024-2028
Una de las primeras medidas del Plan de Acción HRS4R fue la creación de un Comité de Género y Diversidad formado por investigadores en todas las etapas de la carrera profesional y comprometido con el análisis de temas de igualdad de oportunidades y diversidad .
Este comité elaboró el primer Plan de Gestión de Igualdad de Oportunidades y Diversidad del IBEC que se implantó antes de finales de 2016. Con la experiencia adquirida con el primer Plan, a partir de 2017 se creó el segundo Plan.
En mayo de 2024 se aprobó el cuarto Plan de Gestión de Igualdad de Oportunidades y Diversidad del IBEC, que consta de un total de 35 medidas destinadas a conseguir un cambio estructural en nuestra organización.
El desarrollo del cuarto Plan fue cedido por la Comisión de Género y Diversidad del IBEC, constituida por varios membros de la comunidad del IBEC.
Por favor, descargue el nuevo plan de oportunidades y diversidad 2024-2028 aquí